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2018
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深耕专业谋发展 打造战略目标助推器——记公司项目经理进阶培训行动学习汇报暨结业仪式
为进一步提高公司项目经理队伍的整体水平，提升项目经理管理大型复杂项目的能力，拓展国际化项目的管理视野，增强系统与战略思维能力，更好地将理论指导并应用于实践，以公司2016至2017年实施的《项目经理综合能力提升培训班》为基础，2018年7月至12月，人力资源部协同承包管理部组织开展了第一期《中汽工程项目经理进阶培训班》。
本次培训班甄选了来自工艺工程院、涂装工程院、铸造工程所、建筑工程一、二、四院共计54名总承包项目主管领导，优秀项目经理、大项目经理、境外项目经理作为学员参训，聘请了多位知名理论及实战专家担任培训讲师。经过6门课程的集中培训及行动学习辅导后，12月1日，于公司总部三楼报告厅举行了2018年中汽工程项目经理进阶培训行动学习汇报考核暨结业仪式。公司党委书记、总经理丁跃达，党委副书记、常务副总经理戴旻，总经理助理、安全生产部部长杨连波及学员所在部门领导出席了本次仪式。
根据培训计划安排，所有学员在完成全部课程后以个人为单位提交行动学习汇报方案。经严格审核，最终从47份有效方案中精选出14份方案进行现场汇报分享。由公司各级领导组成的评委团，针对汇报方案的课题研究价值、现场呈现效果、问题答疑及方案可行性四个方面进行了全方位综合评定。在近7个多小时的汇报点评过程中，14位学员通过他们或生动具象的汇报向评委们呈现了他们的方案，各位评委更是针对大家的方案提出了问题及见解，给所有在场项目管理人员提供了专业、针对性的指导建议。汇报当中，丁总更是针对汇报学员所提到的公司层面所关注的重点问题进行了点评并深入浅出的将公司有关项目管理战略信息同与会人员进行了说明，切实加强了项目经理与公司战略管理的联动。
下午五点三十分，结业仪式正式开始，仪式由人力资源部张立强部长主持。仪式首先由知行韬略公司沈小滨董事长就本年度培训过程中学员们的成长与改变进行了总结分析，并为大家下一步的发展提出了中肯的意见与建议。
接着，戴总就本次培训进行了总结发言。戴总首先带领大家回顾了本次培训项目的组织背景与目的，对整体培训的实施过程以及学员学习情况进行了评价，针对培训班整体情况总结了当次培训的主要收获及仍存在的问题，最后结合公司新近调整的项目经理职业发展通道情况以及后续项目管理人员的提升目标和大家进行了分享。敦促大家在今后的工作中应提升主动学习能力，以专项聚焦的方式提升自我，成为公司项目管理领域的先锋队、助推器、带动者和建设者，为公司战略目标的实现做出更大贡献。
本次进阶培训持续时间近6个月，聘请外部专家共讲授了6门专业课程，54名学员共计完成1782学时，总体课时完成率达91.7%。同时，有16个部门共计45人次以旁听形式参与了本次培训，共计完成540学时学习。在提升了培训课程专业度及难度的前提下，本次培训仍保持了较高的出勤率及参与热情，说明了培训项目对于公司主营业务的必要性及重要性。
结合培训安排及学员们的优秀表现，结业仪式颁发了行动学习一、二、三等奖及表扬奖四个奖项，并为通过考核的52名学员颁发了结业证书。
未来已来，我们仍在征程！可以预见到的是，主业寒冬即将来临，故而，挖潜力、提效能、降风险将成为公司的主要任务，相信和依赖管理的力量，提升项目管理效能，重塑核心竞争力已成为项目经理们当仁不让的挑战。在公司三五规划的战略指引下，人力资源部与承包管理部将继续针对项目经理团队提供专业、高效、集中的培训与支持，让培训由企业福利变为投资，使员工提升价值，为公司创造回报；力争为公司打造一批具备跨项目、大项目管理能力的优秀项目经理团队，为公司成为国际知名工程系统服务商这一战略目标提供坚实助力。
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