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24
2016
-
05
公司项目经理综合能力提升培训班开课
5月14日周六上午，公司项目经理综合能力提升培训班在天津总部A座第三会议室开课，来自工艺工程院、涂装工程院、铸造工程所、工艺设计所、建筑工程一、二、三、四院及建筑设计研究一院的48名项目管理人员作为第一期学员参训。北京知行韬略咨询公司承接此培训项目，首席顾问沈小滨老师担任首课讲师。公司常务副总经理戴旻、总经理助理兼承包管理部部长王选钢等领导出席，人力资源部张立强部长主持开班仪式。
戴旻副总首先在开班仪式上代表公司做动员致辞。戴总从公司对项目经理岗位和能力的要求、当前项目经理实际工作中普遍存在的问题、培训前调研分析中反映出的问题、公司策划本次培训活动的目的、培训需要达到的效果，以及对于参训人员的提醒和要求几方面进行了动员，结合公司“三五”规划要求，提醒各部门要站在战略高度对项目经理能力提升对于公司总承包和项目管理业务升级的支撑作用予以重视，鼓励学员们重视培训、珍惜机会、自律执行、主动学习、灵活理解、学以致用。
接下来，沈小滨老师以“项目经理转型：如何从优秀到卓越”为首课主题进行“入模子”授课。在两天的课程中，沈老师以国际化的视野、开放的心态、严谨的思路、扎实的专业和实践功底、丰富的案例和激情的讲解，从新常态下中汽工程项目经理面临的问题与挑战、角色定位与素质能力要求，项目经理如何更有担当、如何做好时间管理、如何处理各种冲突及实战问题研讨等六个方面进行了分享和解读。免去了刻板的知识灌输，沈老师通过案例探讨+个人积分的方式激发学员的参与热情，用游戏竞赛模拟项目管理情境，互动和启发成为主导。与之配套的教务管理也积极运用互联网思维，二维码签到、在线心得分享、在线投票评优等形式也让学员们耳目一新。不少学员在课间休息时纷纷感叹，这和以往参加的培训大不一样，有脑洞大开的感觉。通过沈老师的引导和自身的反思，学员们感到确实受益匪浅，渴望汲取更多营养。
本次培训得到了各有关部门的重视和积极响应，除了做好内部策划、组织、管理工作外，各相关部门领导也踊跃报名旁听课程，其中，公司总经理助理杨连波、高华，建筑工程四院院长栗海合，建筑设计研究一院院长赵广名，建筑工程二院副院长徐永利，建筑工程四院副院长徐建伟，涂装工程院副院长张朝晖，营销二部员工王宝琦等全程旁听了两天的课程。
此次举办项目经理综合能力提升培训，是以公司“三五”发展规划确定的人力资源发展目标为背景，旨在通过系统性、定制化的培训，全面提升项目管理人员的综合素质和专业水平，打造一支职业化、专业化、国际化的项目经理团队。培训前期策划由公司主管领导带队，人力资源部和承包管理部共同组织，历经2个多月的筹备，从培训机构的会谈和筛选、培训方案的最终确定、培训对象的严格甄选、训前测评的实施和评估，到确定培训奖惩措施、布置会场、准备物资，都进行了周密的安排。
未来两年，公司将分4期对192名项目经理、项目副经理及项目经理培养对象实施此项培训，每年举办2期，每期48人，第二期培训班已于今年5月21日开课。每位学员将完成8门专业课程、2项专业测评（项目经理基本素质能力测评、领导力360°测评）、1项行动学习汇报。同时培训将辅以二维码签到、在线分享、分组PK、个人积分、单课评优、微信红包激励、经济处罚、班委负责制、毕业考核等多项措施保障实施效果。
十围之木持千钧之屋，五寸之键制开阖之门。项目经理综合能力提升培训班的顺利开课和稳步实施，将有助于准确把握公司战略的发展重点，为公司“三五”发展目标的实现做好人才的储备！
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