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16
2013
-
09
公司成功举办中层以上干部《中国式领导力》培训班
为进一步加强公司干部队伍建设，开拓干部工作思路，提升干部的职业化与领导力水平，8月30至31日，公司在总部科研楼报告厅成功举办中层以上干部《中国式领导力》培训班（洛阳设视频分会场）。在事前充分试听的基础上，人力资源部邀请了在国内享有盛誉的著名讲师、中央财经大学马克思主义学院院长李志军教授进行授课。
此次培训得到了公司领导的高度重视，董事长陈有权、总经理丁跃达，副总经理张志胜、张会义、黄志峰、陈勇及来自各院所、部门、二级单位的160多名中层干部共同参加了培训。培训由丁跃达总经理主持。
在为期两天的培训活动中，李志军老师充分展示了他逻辑严谨、博古通今、与时俱进、幽默风趣的个人魅力，以及妙趣横生、深中肯綮、旁征博引、深入浅出的授课风格，让学员们在欢声笑语中感悟领导艺术，并重点分享了中国式领导力的以下主要内容：
第一，关于领导力的提升之本。首先，领导力提升的基础在于两点：在物质流程的设计能力方面，我们要踏踏实实地学习美国人的思维方法，在做事方面精益求精；在精神流程的控制能力方面，我们要切切实实地传承中华民族的人际智慧，协调人际关系才能至关重要。“做事”与“做人”齐头并进，领导力水平才能提升。其次，领导力提升有两大方法：物质流程的设计方法要学习美国人的占有资料、核实资料、排列资料、评估资料这四大功夫；精神流程的控制方法要弘扬中国人的传统功夫，通过做人的手段达到人与人、人与自然、人与社会关系的和谐。领导者既要有中华的底蕴，又要有世界的眼光，要对世界各国文明采取兼容并包的态度和胸怀，把中国的优点全部传承，把世界的优点全部学习，中西贯通，才能将企业推向世界。
第二，关于执行力的加强之法。领导者负责企业的战略研究，主要关注对外关系的整合，是单位的精神领袖，可以因人设事，依靠个人魅力发挥领导作用，本质上代表变革的力量；管理者负责企业的战术研究，主要关注生产要素的组合，是单位的办事能手，通常因事设人，依靠组织赋予的权力开展管理工作，往往更加守成。领导者与管理者如果能在位置、视野、角色、用人方法、工作手段以及本质等各个方面严格区别，就能各就其位、各司其职、各尽其能，就能避免管理工作中的混乱，执行力得到全面提升。
第三，关于人性的奥秘。李老师通过对人性概念、人性产生过程的深入探讨，发现人性的奥秘：人性是人的共性、本质、本性。人性是由人的情感系统衍生出来的。真实的人性包含善、恶两个方面；包含物质、精神、情感三个层次；包含富贵、尊荣、幸福、贪财、沽名、好色六个要点，这些方面、层次、要点所组成多元一体的综合性结构。有了对人性的深入了解，领导者才能更好地与社会中形形色色的人打交道，才能更好地认识客户的好恶，从而最终实现商业合作的达成。
第四，关于领导的素质论。素质包含知识和智慧两方面，主观头脑内的知识要素与智慧要素相结合，同时需要面对一定的客观对象，破解现实问题才能发挥作用。素质结构遵循“科层的金字塔结构”原理。知识与智慧的本质区别决定了智慧越大越可以成大事。领导可以通过启发、自省的内功方式，以及调整朋友圈的外功方式，获取更多的智慧，从而取得事业的成功。
为期两天的培训学习中，全体学员兴致勃勃、认真听讲、积极思考，含英咀华、收获颇丰。李老师的授课在全体学员中产生了巨大的反响并引发了大家的热议。
培训最后，陈有权董事长做总结发言，要求全体干部及时总结培训心得，深入体会老师授课的深刻内涵。更要用理论指导实际工作，将知识转化为提升自身素质、谋划公司发展的思路和办法。充实修养、增强底蕴、开拓视野、兼容并包，不断提升自身素养和领导力水平，推动公司全面发展，成功迈向国际知名的工程系统服务商长远目标。
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