公司2012年度员工培训计划

培训内容		培训对象	培训形式	责任部门	协助部门	培训时间	责任分工
管理技能提升培训	实效管理执行力	中高层管理人员	外聘讲师授课	人力资源部	公司高管、相关管理干部	3月10日	人力资源部负责培训的组织、师资甄选等；公司高管、相关管理干部确保提前安排好手头工作，确保参加培训。
	非人力资源经理的人力资源管理	中高层管理人员		人力资源部	公司高管、相关管理干部	5月18日-5月19日	人力资源部负责培训的组织、师资甄选等；公司高管、相关管理干部确保提前安排好手头工作，确保参加培训。
	项目管理及能力培训	中高层管理人员及项目管理人员		承包管理部	人力资源部	9月14日-9月15日	承包管理部负责培训的组织、培训方案的制定；人力资源部协助落实培训讲师甄选。
	营销管理及能力培训	中高层管理人员及项目经理		人力资源部	项目运行管理中心	12月14日-12月15日	人力资源部负责培训组织、培训方案制定；项目运行管理中心协助落实培训内容、培训讲师甄选。
	商务礼仪	中高层管理人员及技术人员		规划发展部	人力资源部、综合管理部	9月	规划发展部、综合管理部确定参加培训的人员范围及培训内容、落实讲师；人力资源部负责参训员工的学习记录备案，协助培训的组织与实施。
员工职业化		青年员工	外聘讲师授课	人力资源部	团委	8月-12月2－3次	人力资源部负责培训人员确定、培训组织；团委负责培训需求调研，协助讲师筛选。
通讯员写作培训		通讯员	外聘讲师授课与内部讲师培训相结合	党委工作部	参训相关部门	5月30日—5月31日	党委工作部负责培训组织及培训内容的确定；相关部门负责委派各自通讯员参加。
新闻通讯宣传培训		对内对外宣传工作人员	参加定点培训	党委工作部	规划发展部	根据培训通知安排2-3次	党委工作部负责培训组织或通知协商；规划发展部协助组织或委派本部门相关人员。
管理干部廉洁自律培训		中层及以上管理干部	内部培训	纪委监察室	各参训领导干部	5月-12月2次	纪委监察室负责培训组织或通知协商；各参训领导干部提前协调时间。
GB/T 28001-2011培训		内审员	外聘中设老师授课	质量安全部	各内审部门	10月12日～13日	质量安全部负责培训方案的制定及具体实施。
公司管理手册、程序文件的宣贯		生产部门质量人、管理部门	内部宣贯	质量安全部	各内审部门	11月10日	各工程院所参训技术质量负责人，确保参加培训；质量安全部负责培训的具体实施。
安全培训		新入职大学生	内训	质量安全部	人力资源部	8月1日-8月6日	质量安全部负责讲授;人力资源部负责培训的组织。
项目经理培训	建造师考前培训	未取得建造师资格的项目管理人员	参加定点培训	人力资源部	承包管理部	7-8月	人力资源部负责培训组织；承包管理部提交参加培训的人员范围名单。
	全国工程建设总承包项目经理培训	未取得培训证书的项目管理人员（含项目经理培养对象）	参加定点培训	承包管理部	人力资源部	5-12月（根据中国勘察设计协会的通知灵活安排）	承包管理部确定培训人员及培训班期；人力资源部对外报名、落实参训人员、缴费、培训结果确认。
	项目管理能力培训	优秀项目经理培养对象	参加定点培训	承包管理部	人力资源部	5-12月	承包管理部确定参加培训的人员范围及培训内容、培训结果备案；人力资源部选择培训班、对外报名、落实参训人员、缴费、培训结果确认。
入职培训		新入职员工	内部讲师讲授、研讨、训练、参观	人力资源部	党委工作部团委相关院所	7月30日-10月31日	人力资源部负责培训组织及培训内容的确定、整体培训的结案；党委工作部、团委负责军训、参观等；相关院所负责现场实习。
部门决定培训内容		部门培训	部门决定培训形式：走出去或请进来	各部门	人力资源部	5－10个月累计培训不少于16小时	各部门具体组织落实培训；人力资源部协助落实讲师。
技术人员培训		其他培训	根据需要确定培训形式	技术管理部	相关院所	按照公司年度工作目标执行	技术质量管理中心负责对外技术交流及核心技术人员的培训；相关院所负责培训形式及内容的建议并确保参训人员按时参训。
自动化、新技术、新产品专业培训				相关各院所		按需要安排
各专业注册考试前培训				人力资源部	相关院所	按需要安排	人力资源部负责报名、组织培训；相关院所负责督促应参训员工按时参训。
已注册专业的继续教育				人力资源部	相关院所	5月份	人力资源部负责报名、组织培训；相关院所负责督促应参训员工按时参训。
特殊岗位持证上岗培训				人力资源部	相关院所	按需要安排	人力资源部负责培训的报名、组织；相关院所负责督促参训员工按时参训。

公司成功举办管理干部能力提升活动——非人力资源经理的人力资源管理培训纪实

中汽工程实效管理执行力内训圆满完成

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